某公司2014~2015年度管理人员变动情况如图1—7所示,2015年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的,公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上,做出了以下决策:首先,2016年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外,其他各层次管理人员一律由公司内部选拔;其次,各个层次的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行,不得突破额定人数;最后,要妥善安排好提升受阻的后备人才。2016年管理岗位人员接替统计表如表1—1所示。

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某公司2014~2015年度管理人员变动情况如图1—7所示,2015年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的,公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上,做出了以下决策:首先,2016年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外,其他各层次管理人员一律由公司内部选拔;其次,各个层次的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行,不得突破额定人数;最后,要妥善安排好提升受阻的后备人才。2016年管理岗位人员接替统计表如表1—1所示。 问题: (1)请根据图表中的已知数据,核算出2015年现有人数以及年末人数,并填补图1—7和表1—1中所缺少的各层管理人员的人数。 (2)该公司采取从内部选拔各层管理人员的策略有什么优点? (3)应当采取哪些有效措施。鼓励提升受阻的后备人才。继续保持自己的竞争优势?

某公司2014~2015年度管理人员变动情况如图1—7所示,2015年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的,公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上,做出了以下决策:首先,2016年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外,其他各层次管理人员一律由公司内部选拔;其次,各个层次的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行,不得突破额定人数;最后,要妥善安排好提升受阻的后备人才。2016年管理岗位人员接替统计表如表1—1所示。 问题: (1)请根据图表中的已知数据,核算出2015年现有人数以及年末人数,并填补图1—7和表1—1中所缺少的各层管理人员的人数。 (2)该公司采取从内部选拔各层管理人员的策略有什么优点? (3)应当采取哪些有效措施。鼓励提升受阻的后备人才。继续保持自己的竞争优势?

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