光华科技发展公司是一家集新技术研发、新产品设计与生产销售为一体的高新技术企业。
近5年来企业规模不断扩大，新技术转让和新产品销售额迅速增长，已成为行业内的佼佼者。随着企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线生产工人的操作技能和专业能力要求也越来越高。
2012年下半年，根据发展战略的要求，公司对薪资制度进行了全面调整，新的薪资制度更加体现了不同岗位人员的工作性质和特点，特别是加大了绩效工资的比重和激励力度，经过一年多来的实践检验，受到了各级主管和员工的好评。公司人力资源部经理认为新薪资制度的运行虽然初见成效，但配套措施必须跟上，除了要进一步强化员工的绩效考评体系以及劳动统计计量监督之外，还必须完善各部门薪酬计划的管理工作。
请结合本案例，回答以下问题：
(1)制定薪酬计划可采用哪几种方法？它们各有哪些特点？(6分)
(2)利用上述方法制定薪酬计划的步骤分别有哪些？(12分)
(1)制定薪酬计划的方法有两种，一种从下而上法，另一种是从上而下法。（2分）
①通常，从下而上法比较实际、灵活，且可行性较高。但不易控制总体的人工成本。（2分）
②一般说来，从上而下法虽然可以控制总体的薪酬成本．但缺乏灵活性．而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。（2分）
(2)①通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。（2分）
②了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是9 0%点处、7 5%点处，还是5 0%点处、25%点处。（2分）
③了解企业人力资源规划。（1分）
④将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。（1分）
⑤根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小于或等于同行业或企业往年水平，则该薪酬计划可行；如果大于同行业或企业往年水平，可以根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。（2分）
⑥各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑本部门人员变化情况、各员T的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等作出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。（2分）
⑦如果汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。（1分）
⑧将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。（1分）
