某公司专门生产电热毯，日产量200件(产品单价50元/件)，现有60名工人，6名一线主管，2名监督管理员和1名项目主管。 该公司在生产经营活动的过程中出现了以下一些问题：如每天生产的10%的电热毯因性能测试不符合技术指标要求而报废；生产场所环境管理不善，半成品堆放区域卫生条件差，影响了半成品质量；工人常与主管或监督发生争执，工人闹情绪以至于缺勤率高等。 为了解决这些问题，3月初公司培训部提出一项旨在提高管理人员管理水平的培训项目，经过主管领导修改批准后，该培训项目于4月开始实施，并在5月初完成。经过一个多月的实践，到6月底时，公司产品的质量问题和员工情绪等问题得到明显改观；工人的缺勤率明显下降；产品产量每天增加了40件。 根据本案例提供的数据，对其进行成本分析和收益分析。
(1)成本分析，如表3—9所示。
(2)收益分析
假定该公司生产出的产品全部售出，则该公司每日的销售量可以增加60件，即200件×10%+40件=60件；那么，在产品单价不变的情况下，则该公司每天新增加和下半年新增加的收益分别为：50元/件×60元/天=3000元/天；3000元/天×125．5天=376500元。
(注：年制度工时为2008，年制度工日为2008÷8=251(天)，下半年制度工日为125．5天。)
则投资回报率为(376500/69168)×100%≈544．3%。
如果扣除培训项目成本，则投资的净回报率为：(376500-69168)/69168×100%≈444．3%。
由于69168/3000≈23(天)，所以该公司只需用23天，便可将培训成本收回
