JY公司是一家私营钢构公司，公司效益不错，但员工流动性较大，公司决定起草《公司人力资源发展规划》，由人事处小赵负责预测公司的人力资源需求。该公司生产部门在过去几年中，技能操作人员、专业技术人员和管理人员的人数比例一直稳定在8：4：1。根据业务规划，生产部门计划明年补充技能操作人员80人，目前已经确定将会有20名专业技术人员和10名管理人员离职，5名管理人员调整到其他部门。 假设您是小赵，请结合案例，回答以下问题： (1)可采用哪些定性与定量方法进行人力资源需求预测? (2)假设生产部门组织结构和生产率不变，请利用人员比率法确定该部门明年专业技术人员和管理人员的需求量。
（1）人员需求预测的定性和定量方法有： ①人力资源需求预测的定性方法主要有经验预测法、描述法和德尔菲法。 ②人力资源需求预测的定量方法有转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法、计算机模拟法。 （2）预测明年专业技术人员和管理人员需求量具体做法如下： ①生产效率不变、组织结构不变，说明该企业的技能操作人员、专业技术人员、管理人员的人数构成不变，还是8：4：1。 ②专业技术人员数=80×（4／8）=40（人），明年该企业需要补充的总的专业技术人员数=40+20=60（人）。 ③管理人员数=80×（1／8）=10（人），明年该企业需要补充的总的管理人员数=10+10+5=25（人）。 因此，该企业明年至少应招收60名专业技术人员和25名管理人员。
