H公司是一个集科研、生产和销售为一体的医药企业，创始人为李某。该公司正式以李某的家传秘方和现代中医理论为基础，先后推出了一系列优秀医药产品，得到患者的好评和市场的认可。随着产品线及人才队伍的壮大成熟，该公司已成为一家独具竞争力的民营企业。近两年来，公司的新药研制与开发业务量有了较大的增长。不久前，该公司通过互联网公开发布了招聘数十名医药销售代表的广告。 此后陆续有不少应聘者寄来了应聘申请书，经过初步筛选，公司决定对其中20人进行面试。 设计要求：设想你为该医药公司的人力资源主管，请设计一个面试方案，并说明招聘工作中应注意的问题。
（1）面试方案：面试问题应能考察应聘人员的专业知识与技能、人际交往能力以及其综合能力、道德水平等。具体评价要素与问题如下表所示。
（2）招聘工作中应注意的问题：
①简历并不能代表本人。
②工作经历比学历重要。
③不要忽视应聘者的个性特征。
④让应聘者更多地了解企业。
⑤给应聘者更多的表现机会。
⑥注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者
⑦关注特殊应聘者
⑧慎重做决定
⑨面试考官要注意自身的形象
