【文件三】 类别：电话录音 来电人：张光明集团公司董事长 接收人：刘克人力资源总监 刘克： 我们已经完成对光速航空的绝对控股，下一步要考虑管理团队的问题了，过去的管理团队中，我们只派了张恪呈去担任财务副总经理，其他的高层管理人员都是和田派任的。从运营情况来看，几位高管还是比较称职的，董事会认为，为了保持光速航空管理的稳定性，最好不要对高管人员进行过多的变动，但总经理一定要由我们来委派，其他几位副总尽量不动。正好航空公司总经理的聘任合约还有几个月就要到期了，你提前考虑一下这个事情。另外，董事会也提出参照集团公司的模式，是否可以在子公司实施高层持股。这两件事情你都仔细想想，然后告诉我你的想法。
文件三的处理列表 ? 公文三处理表处理开始如下： ? （回复方式：电子邮件） 1、从产权的角度，规范已经完成对光速航空的绝对控股后的一系列体制。 2、从公司法人治理结构的角度，建立公司法人治理结构体系，规范董事会与总裁班子的关系，包括任命。 3、在绝对控股的基础上，规定董事会对于总经理与副总经理的任命权限。 4、建立高管的胜任特征模型，协助高管的考核等。 5、建立集团与子公司的管理体制，确认集团与子公司集权与分权，从而确定高管的权限范围。 6、配合控股子公司，确认并建立集团实行事业部制的组织结构模式，。 7、结合子公司高管控股的指示，建立股票期权，即制订股票期权赠与计划。 8、股票期权主要对象是公司的经理，也可以扩大到公司决策成员和科技人员。 9、股票期权的行权期限一般不超过10年，强制持有期为3-5年。赠与时机一般在受聘、升职和每年一次的业绩评定的情况下，授予数量通常在受聘与升职时较多。 10、制订集团长期激励规范性制度及与国家及社会公认性的法律关系
