A公司于2004年3月在北京成立，2004年I1月A公司正式推出全球首个大规模三维仿真城市——“E城市北京”。目前，A公司已拥有超过400人规模的IT团队，不仅是全球三维地图的首创者和引领者，而且已经成为全球最大的三维地图制作商。A公司坚持“数据”和“网站’’双轮驱动的模式，既向全球提供三维地图数据的制作和授权业务，同时又通过“e都市网站”提供优秀的本地服务。A公司的愿景是“在全球范围内构建三维城市”，并在此基础上不断创新商业模式，以一流技术和卓越服务打造国际级互联网优秀企业。 上图是A公司的组织结构图，公司有三个事业部：真三维、GIS、E都市网站。这三个事业部的客户和产品均有所不同，目前出现了一些问题，比如有些事业部不能互相共享资源(如客户信息)。当然，这种组织结构也有其优越性，比如对调动事业部负责人的积极性很有用处。 请根据本案例材料回答以下问题： 1.A公司的组织结构存在哪些问题和优越性? 2.你认为应该如何优化A公司的组织结构? 3.优化过程中可能会遇到哪些问题，该如何克服? 4.A公司的战略是属于技术开发型还是人力资源型?请说明理由。 5.A公司采用了哪一种竞争策略?
1.A公司的组织结构存在的优越性主要体现为： (1)专业性强； (2)有利于调动事业部领导人的积极性和主动性，最大限度地发挥才干； (3)有利于形成利益同盟。 A公司的组织结构存在如下问题： (1)各事业部可能会过分关心自己的利益，而怨视整体利益； (2)事业部可能会出现管理机构膨胀、冗员的问题； (3)各事业部的市场信息等资源不能共享； (4)公司的信息、资源集中在事业部负责人手中，经营存在风险； (5)总裁所管事务过多，不利于其研究外部环境和战略问题； (6)各事业的存在问题，使公司不能及时对市场作出反应。 2.可以通过如下途径优化A公司的组织结构： (1)可以考虑采用直线职能制，避免资源不能共享的问题； (2)增设一个营销总监和技术总监，统管各个事业部。 3.在组织优化过程中可能会遇到下列问题： (1)事业部的负责人可能会不愿意发生这样的变革，组织变革会面临很多阻力； (2)员工可能出现抱怨和怠工等问题，会给公司带来更多的挑战； (3)潜在的阻力十分微妙，可能会降低员工对组织忠诚度和工作积极性，使工作差错率上升等。 为了解决上述问题，可以采取如下措施： (1)让员工参加组织变革的计划、调查和诊断等项活动，使他们充分认识变革的必要性，增强参与变革的责任感； (2)大力推行与组织变革相应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和专业技能，适应组织变革之后部门及其岗位的新要求； (3)完善各项基础工作，健全各项规章制度，明确岗位责任与权限，规范员工的行为； (4)培养和选拔中层技术和管理骨干，大胆起用年富力强，具有开拓创新精神的人才，从人事方面减少变革的阻力。 4.A公司的战略属于人力资源型，因为A公司不是以设备更新为重点，而是注重员工潜能的发挥，公司产品和服务主要是依靠人的潜能开发与应用，而不是机器设备生产的。 5.A公司采用的是产品独特型竞争策略，“目前，A公司不仅是全球三维地图的首创者和引领者，而且已经成为全球市场上最大的三维地图制作商。”可见，A公司提供的产品和服务是竞争对手不能提供的。
