2013年1月，美国一家酒店管理公司委派以安德鲁为首的管理团队进军A市，准备在短时间内使第一家五星级酒店开业。公司要求安德鲁必须在2个月内完成副经理以下管理人员及全部辅助人员的招聘工作。 安德鲁感觉工作非常棘手。于是与A市一家从事中高端人力资源派遣业务的公司签订协议．由该派遣公司在45日内完成酒店要求的人员招聘，并负责完成劳动合同签订、社会保险登记与缴纳、个税处理等一系列的人力资源手续。2013年6月，这家五星级酒店正式营业，酒店的经营团队就遇到一个管理难题，即如何管理好这种庞大的被派遣员工队伍，请结合我国《劳动合同法》的相关规定，阐述以安德鲁为首的管理团队应当从哪些方面入手，管理好这支员工队伍。(18分)
酒店作为实际用工的单位，在对被派遣员工进行管理时，应当严格遵守我国《劳动合同法》以及相关劳务派遣的法律法规，并从以下几个方面入手，做好被派遣员工的管理工作： ①应当认真执行我国劳动法律法规，维护法律赋予被派遣员工的一切权益。 执行国家有关劳动保护、安全卫生标准； 为被派遣员工提供相应的工作条件和劳动保护； 被派遣员工有权在派遣公司或酒店依法参加或组织工会。 ②告知员工劳务派遣协议内容、所承担岗位的要求和报酬等相关信息。 应及时将工作岗位的各种相关信息及时告知被派遣劳动者； 包括酒店规章制度、岗位工作标准、工作内容、生产安全、工作禁忌、工作要求以及劳动报酬方面的规章制度等。 ③同岗同工同酬，被派遣员工与同类岗位员工享受同等报酬和福利待遇。 如果被派遣员工延长工作时间，应向其支付加班费； 其他员工享有的绩效奖金和相关福利待遇，被派遣员工也有权享有。 ④针对被派遣员工定期或不定期进行岗位培训。 ⑤依法实行正常工资调整机制。 ⑥不得再次将被派遣员工转移指派到其他用人单位去工作。
