该企业存在的问题有哪些？
该企业财务战略的确定出现重大失误，由“以纵向发展为主，以横向发展为辅”变为“纵向发展与横向发展齐头并进”如战略，即以保健品发展为主，多元化发展为辅变为了以保健 品和多元化齐头发M的战略。多元化进程缺乏统一、科学的发展规划。投入项目过多，且之间无关联性。具体表现为 “一年内上了包括石油、房地产、化妆品、电 脑、酒店等在内的20个项目”。投资的时间 过于集中，易产生资金需求旺盛，具体表现为 “太阳神转移到这20个项目的资金就达3. 4 亿元”。投资的地区过于分散，易产生管理失 控，具体表现为“在新疆、云南、广东和山东相继组建了经济发展总公司，进行大规模的收 购”。投资的项目收益性差，未带来任何收 益，而且还丧失了本金。具体表现为“3. 4亿元全部血本无归”。忽视了民营企业在发展中的一个关键问题--资金问题。
