甲公司为一家从事电子原件生产的非国有控股上市公司。为了促进公司持续健康发展，充分调动公司中高层管理人员的积极＆性，甲公司拟实行股权激励计划。 (1)2011年8月，甲公司就实行股权激励计划做出如下安排： ①2011年9月至10月，总经理牵头组织人事部门及财务部门拟定股权激励计划草案。 ②2011年11月1日，召开董事会会议审计该股权激励计划草案。如获通过，将于11月8日公告董事会会议、股权激励计划草案摘要和独立董事意见。 ③2011年11月，聘请注册会计师就股权激励计划是否履行了法定程序、是否符台国家关规定等发表专业意见，并出具意见书。 ④2011年11月29日，召开股东大会审议该股权激励计划，如获通过，即着手准备实施。 (2)2011年11月29日，甲公司股东大会批准了该股权激励计划。甲公司随机开始实施如下计划： ①激励对象：5名中方非独立董事、45名中方高层管理人员、1名外籍董事和15名外籍高层管理人员，共计66人。 ②激励方式分为两种： 一是向中万非独立董事和中方高层管理人员每人授予10000份股票期权，涉及的股票数量占公司当前股分的0.5%。这些激励对象自2012年1月1日(授予日)起，连续服务3年后，可接每股5元的价格购买10000股公司股票，该股票期权应在2015年12月31日之前行使. 二是向外籍董事和外藉高层管理人员每人授予10000分现金股票增值权。这些激励对象自2012年1月1日(授予日)起，连续服务3年后，可按行权时股价高于授予日市价的差额获得公司支付的现金，该增值权应在2015年12月31日之前行使。 (3)2012年，没有激励对象离开甲公司；2012正12月31日，甲公司预计2013年至2014年有5位中方高层管理人员和1名外籍高层管理人员离开。 2012年1月1日，甲公司股票的市价为每股12元，股票期权的公允价值为每份7元，股票增值权的公允价值为每份6元；2012正12月31日，甲公司股票的市价为每股15元，股票期权的公允价值为每份9元，股票增值权的公允价值为每份8元。 假定不考虑其他因素。要求：
计划①存在不当之处。 不当之处：甲公司股权激励计划草案由总经理和人事部门及财务部}拟定。 理由：上市公司董事会下设的薪酬与考核委员会负责拟定股权激励计划草案。 计划②存在不当之处。 不当之处：甲公司在股权激励计划草案经董事会审计通过后一周才公告董事会决议、股权激励计划草案摘要和独立董事意见。或：公告董事会决议、股权激励计划草案摘要和独立董事意见的时间不符台要求。 计划③存在不当之处。 不当之处：甲公司应当聘请律师对股权激励几乎是出具法律意见书。 计划④无不当之处。
