甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设A、B两个事业部，分别从事医药化工电子设备制造业务。2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下： (1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了1至6月份预算执行情况，集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元；上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。 (2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。 (3)成本管控方面。A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前，A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨。A事业部要求X药品的成本利润率为10%。 (4)项目投资方面。B事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额为40000万元，项目建成后每年息税前利润为3500万元。集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为10%，项目投资决策时对此应予考虑。 假定不考虑其他因素。 要求：
①营业收入预算执行率：200/500=40%(0.5 分) ②营业成本预算执行率：140/200=70%(0.5 分) ③利润总额预算执行率：30/100=30%(0.5 分) ④存在主要问题是：营业收入和利润总额预算执行率较低，营业成本预算执行率较高。(0.5 分) 评分说明：以上“存在的主要问题”答对任意两点，得满分；否则不得分。 ⑤应采取的措施：甲集团公司应进一步增加销售收入，加强成本管理，提高盈利能力。(0.5 分) 评分说明：以上“应采取的措施”，答对任意两点，得满分；否则不得分。
