甲公司是一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业，近年来由于内部管理出放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。未实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系，有关资料如下：
(1)全面预算管理
①全面预算编制方式上，2016年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行，2016年，甲公司制定了“三下两上”的新预算政策编制流程，各预算单位主要指标经上下沟通后形成。
②在预算编制方法上吗，2016年10月，甲公司向各预算单位下大了2017年度全面预算编制指导意见，要求预算单位以2016年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化，在2016年度预算的基础上合理调整形成2017年度预算。
③在预算审批程序上，2016年12月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案;2017年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议;该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。
(2)业绩评价体系
为充分发挥业绩考核的导向作用，甲公司对原来单纯的财务指标考核体系进行了改变，新业绩指标分为财务指标体系和非财务指标体系。其中：财务指标体系包括经济增加值、存货周转率等核心指标;与原来财务指标体系相比，经济增加值替代了净利润指标，并调整了相关指标权重。财务指标调整及权重变化如表1所示：
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料(1)中的第①项，支出甲公司2016年之前以及2016年分别采取的预算编制方式。
2.根据资料(1)中的第②项，支出甲公司全面预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该预算编制方法类型的优缺点。
3.根据资料(1)中的第③项，支出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当，如不恰当，说明理由。
4.根据资料(2)指出新业绩指标体系引入非财务指标的积极作用。
5.根据资料(2)，指出核心财务指标调整即权重变化所体现的考核导向。
1.甲公司 2016 年之前的预算编制方式是式预算。 甲公司 2016 年采取的预算编制方式是混合式预算。 2.体现的是增量预算法的编制方法 增预算法优点：编制简单，省时省力 缺点：预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。 3.不恰当。 理由：年度全面预算草案经董事会审议通过后，还需要股东大会批准。 4.非财务指标被认为是能反映未来业绩的指标，良好的非财务指标的设计和应用有利于促进企业实现未来的财务成功。
