2018年初,作为某中央企业拟对旗下子公司(大华公司)实施绩效考核。大华电力公司是某央企之成员公司,上年初母子公司签订经营责任书,约定俗成基于EVA考核框架(综合宏观经济环境、金融监管政策、行业收益行情等多种因素,双方认可的资本成本统一按照5.5%计算)。请依据以下资料为该子公司(大华公司)领导层简要核定绩效薪酬:资料1.绩效年薪的确定,按当期所实现的国有权益EVA分档计提累积。具体计提比例:

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2018年初,作为某中央企业拟对旗下子公司(大华公司)实施绩效考核。大华电力公司是某央企之成员公司,上年初母子公司签订经营责任书,约定俗成基于EVA考核框架(综合宏观经济环境、金融监管政策、行业收益行情等多种因素,双方认可的资本成本统一按照5.5%计算)。请依据以下资料为该子公司(大华公司)领导层简要核定绩效薪酬:资料1.绩效年薪的确定,按当期所实现的国有权益EVA分档计提累积。具体计提比例: 绩效年薪=EVA×分档计提比例 资料2.大华公司2016年度相关数据(万元) 第一类,来自于资产负债表审计结论的相关数据: 年初:流动资产13000万元、非流动资产700万元、流动负债5000万元、非流动负债2000万元、实收资本12000万元、其他权益1000万元。 年终:流动资产15000万元、非流动资产7000万元、流动负债6000万元、非流动负债2000万元、实收资本12000万元、其他权益2000万元。 其他相关项目包括:无息流动负债(包括应付票据、应付账款、预收款项、应交税费、应付利息、其他应付款、其他流动负债)年初4000万元、年终4000万元。 符合主业规定的在建工程年初200万元、年终200万元。 第二类,来自于利润表审计结论的相关数据,净利润4000万元,同时,已经按照正常会计处理的全年利息支出200万元、研发支出总额1200万元、获得地方政府补助160万元、二级市场短期炒股收入3000万元、与主业发展无关的资产置换收益4040万元。 要求: 依据现行国资委EVA考核框架,计算大华公司经营层应该得到的2016年度绩效年薪(本案例主要考察确认思路,公式最重要,数据到万元为止)。

调整税后净营业利润。 税后净营业利润=净利润+(利息支出+研发费调整-非经常性损益调整*50%)*(1-25%) =4000+{200+1200-(160+3000+4040)*50%}*(1-25%)=2350(万元)

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