甲公司是一家国内从事新能源汽车、零部件研发、生产与销售的大型公司。经过多年的发展，其产品质量和技术研发实力逐步赢得了市场认可，市场占有率不断提高。 2018年2月，甲公司董事会制定了国际化发展战略，打算在国际舞台上大展身手。根据公司发展战略规划，拟收购欧洲某国一家生产同类产品的乙公司100%股权。若收购成功，则意味着公司将打入该国市场，并辐射到欧洲其他国家。为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2017年12月31日。经过协商，最终确定采用市场法对乙公司价值进行评估。与乙公司相关的财务数据如下所示： (1)2017年12月31日，乙公司的利润总额为20000万元，利息费用为10000万元，折旧摊销费用为10000万元。 (2)2017年12月31日，乙公司的可比公司——A公司的EV/EBITDA为6。 并购乙公司前，甲公司价值为42亿元；并购乙公司后，预计经过内部整合，合并后的公司价值将达到72亿元。 2018年6月，甲公司完成了对乙公司的收购，支付的并购对价为25.5亿元，此外还发生相关交易费用0.5亿元，收购完成后乙公司保持相对独立运营。随后，甲公司对乙公司的管理层进行了部分调整，委派了一批核心管理人员进驻乙公司，并对乙公司的绩效管理与激励机制以及财务资金管控环节进行重点改进。 假定不考虑其他因素。 ?、从并购后双方法人地位的变化情况、并购双方行业相关性角度，分别判断该并购属于哪种方式，并说明理由。 ?、根据可比公司的EV/EBITDA乘数，计算乙公司的企业价值EV。 ?、计算并购净收益，并从财务管理角度判断本次收购是否可行。 ?、指出甲公司进行了哪些类型的并购后整合。
1.从并购后双方法人地位的变化情况角度看，属于收购控股。（1分） 理由：并购后各并购参与主体甲公司和乙公司继续存续。（1分） 从并购双方行业相关性角度看，属于混合并购中市场扩张型并购。（1分） 理由：甲、乙公司经营同类产品，但是在不同市场。（1分） 2.乙公司的企业价值＝6×（2＋1＋1）＝24（亿元）（1分） 3.并购溢价＝25.5－24＝1.5（亿元）（1分） 并购净收益＝72－（42＋24）－1.5－0.5＝4（亿元）（1分） 并购净收益大于0，从财务管理角度分析，本次收购交易是可行的。（1分） 4.并购后整合类型：管理整合、人力资源整合、财务整合。（2分）
