甲公司从事医药化工，电子设备制造销售业务。2016年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下： (1)预算管理方面。甲公司产品销售状况良好，但利润水平却不高。通过分析，发现主要原因是费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理，要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。通过这种方式，公司绩效得到了明显改善。? (2)预算控制方面。公司上半年净利润指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标(50%)，但管理费用指标已达到年度预算目标的70%。下半年对于净利润指标要确保总额完成年度预算目标；对于管理费用，要对差旅费、业务招待费等项目分别加以控制。? (3)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。 假定不考虑其他因素。 ?、根据资料(1)，指出甲公司应该采用的预算编制方法，并说明理由。 ?、根据资料(2)，说明预算控制的原则，并指出体现了哪些预算控制方式。 ?、根据资料(3)，指出集团公司预算调整应坚持的原则。
1. 零基预算法。（1分） 理由：该公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门预算，以零为起点，因此属于零基预算。（1分） 2.（1）预算控制的原则：①加强过程控制；②突出管理重点；③刚性控制与柔性控制相结合；④业务控制与财务控制相结合。（2分） （2）预算控制方式：总额控制和单项控制。（2分） 3. 集团公司预算调整应坚持的原则： ①预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面； ②预算调整方案应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化； ③预算调整应当谨慎，调整频率应予以严格控制，年度调整次数应尽量少。（4分）
