甲集团公司是一家从事家用电器生产和销售的国有控股公司，为分散经营风险，增强竞争力，甲公司从2014年初进入生物制药领域，开始生产调节人体免疫功能的药物，并成立A投资中心专门负责该业务。2015年1月15日，甲公司召开2014年度工作总结会议，就公司发展、业绩等重要问题进行了专题研究。会议要点如下： (1)公司战略方面。坚定不移地走发展道路，2015年公司将加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系统，可以实现手机智能控制。凭借惯有的优良品质，再加上智能远程操控，给用户提供更为便利与舒适的使用体验。 (2)业绩方面。公司2014年获得的净利润为2500万元，投资占用的资本为5000万元。加权平均资本成本(税后)10%，适用的企业所得税税率为25%。 (3)成本控制方面。2014年度A投资中心对M药物实施了目标成本管理，要求该产品的成本利润率为10%，目前该类药品的单位成本为0.6万元/箱，市场上主要竞争对手同类产品的市场销售价格为0.5万元/箱。 (4)绩效评价计分方法方面。甲公司根据多目标规划原理，将所要评价的各项指标分别对照各自的标准，并根据各项指标的权重，通过功效函数转化为可以度量的评价分数，再对各项指标的单项评价分数进行加总，得出综合评价分数。 假设不考虑其他因素。 ?、根据资料，判断甲公司所采取的发展战略类型(写出具体细分类型)，并说明理由。 ?、根据资料(2)，根据国资委暂行办法的规定，计算甲公司的经济增加值。 ?、根据资料(3)，依据目标成本法计算原理，参照市场主要竞争对手同类产品的销售价格，计算M药物的目标成本。 ?、根据资料(4)，指出甲公司采取的指标体系综合计分方法，并判断属于定性方法还是定量方法。
1.甲公司采取的发展战略类型是多元化战略（或多元化战略中的不相关多元化战略）和产品开发战略。（2分） 理由：多元化战略是指在现有业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略。甲公司是从事家用电器生产和销售的公司，从2014年初进入生物制药领域，生产调节人体免疫功能药物，属于多元化战略。（2分）产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。公司2015年加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系统，属于产品开发战略。（2分） 2.甲公司的经济增加值＝2500－5000×10%＝2000（万元）（1分） 3.M药品的目标成本＝0.5/（1＋10%）＝0.45（万元/箱）（1分） 4.甲公司采取的指标体系综合计分方法是功效系数法。（1分）功效系数法属于定量法。（1分）
