甲公司系在境内和境外同时上市的企业。为建立全面的企业风险管理体系,制定企业全面风险管理流程。2019年6月,甲公司召开企业风险管理专题会议。有关人员发言要点如下: (1)董事长:企业风险管理是一个过程,要由企业董事会、管理层和中层正职领导参加实施,应用于战略制定并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响企业的潜在事件,并通过管理风险使不利因素控制在该企业的可承受范围之内,为企业目标的实现提供绝对保证。因此,大家必须高度重视,把这项工作做好。 (2)总经理:企业风险管理的目标在于使企业落实风险管理责任、加强对重大风险因素的识别及评估、提供对决策有价值的信息。从目标实现的角度来看,可提升公司核心竞争力、提高企业资源的有效性和效率等;从为企业带来盈利的角度来看,企业必须杜绝一切有风险的事件发生,所以,大家必须真抓实干,落实到位。 (3)财务总监:企业风险管理强调风险组合观,目标是能够从容应对所有风险,实施各种风险所带来的综合影响力的管理,帮助企业顺利实现发展目标。企业风险管理是能够实现所有种类风险之间的紧密联系的哲学,而不是简单地看作一种新的或者不同的风险管理方法。 (4)风险总监:全面风险管理与企业内部控制所应对的都是企业的全面风险。内部控制与风险管理不是对立而是协调统一的整体。内部控制和风险管理的目标都是促进企业实现发展目标,两者都要求将风险控制在可承受的范围以内。 不考虑其他因素。 要求:根据上述资料,逐项判断有关人员的发言是否存在不当,如不当说明理由。
(1)董事长发言存在不当。理由:企业风险管理是一个过程,它由董事会、管理层和其他人员实施,并为企业目标的实现提供合理保证。 (2)总经理发言存在不当。理由:企业风险管理的目标从为企业带来盈利的角度,能够使企业尽量避免危险性因素发生、提升运营效率和合规性、抓住发展机遇。 (3)财务总监发言不存在不当。 (4)风险总监发言存在不当。理由:与内部控制相比,全面风险管理所应对的是企业的所有风险,内部控制通常控制的是企业内部可控的风险。