甲公司是一家领先的智能终端和信息基础设施提供商，在通信网络、信息技术和智能终端等领域为客户提供产品、解决方案和运维服务。2019年4月初，甲公司召开了中高层管理人员参加的风险管理专题研讨会。有关人员发言要点如下： 供应部经理：公司智能终端产品的核心系统和信息基础设施的关键组件，分别由S国乙公司和丙公司供应。近期，S国政府以乙公司和丙公司违反出口管制规定为由，要求这两家公司自2019年9月1日起，不得向甲公司提供产品。2018年，公司智能终端业务和信息基础设施业务的销售收入约650亿元，接近公司销售收入总额的90%。 …… 要求： 根据上述资料，按照能否为企业带来盈利等机会为标志，指出甲公司面临的风险类别，并针对该风险提出有哪些应对措施。
风险类别：控制性风险【或：不确定风险】 应对措施： ①尽快寻找替代供应商，挺过当前生存难关； ②加大投资力度，着手自主研发，彻底摆脱技术掣肘； ③调整公司产业方向； ④积极与S国政府沟通，争取解除管制措施； ⑤根据合同条款，与乙公司和丙公司协商赔偿事宜。
