甲集团公司始建于1992年，在其不同的发展阶段，实施了不同的投资战略，资料如下： (1)1998年以货币资金1300万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品的研发； (2)2003年至2007年连续在多地建立企业基地扩大公司规模，以面对激烈的市场竞争； (3)2009年投入600万元改造原办公大楼，建成大屏幕显示、网络化和智能化的办公大楼，盘活了2000万元的存量资产； (4)从2010年开始，甲集团公司广泛涉及房地产、商贸流通和金融等多个领域，直接、间接控股和参股的公司超过100家。 要求：根据上述(1)至(4)项，分别指出甲集团公司实施的投资战略类型及目的。
（1）属于提高技术进步效益的投资战略。购买国外先进信息服务器设备用于信息产品的研发，目的是加快技术进步，实现经济效益提高和企业价值创造。 （2）属于提高规模效益的投资战略。目的是通过投资扩建经济规模，以实现规模经济效益。 （3）属于盘活资产存量的投资战略。目的是通过盘活资产存量，提高资产使用效益和效率，创造更多价值。 （4）属于多元化的间接投资战略。目的是寻求在风险既定情况下投资收益最高，或收益既定情况下风险最小的策略。
