(2018年)甲公司是一家境内上市公司，主要从事农药研发、生产、销售业务，拥有合成原药、加工、复配制剂的生产能力。甲公司2018年发生的与环境污染事件相关的部分资料如下： (1)2018年3月13日至23日，国家环境保护督察部门对甲公司进行专项督查，发现甲公司存在违规处置复配制剂产生的危险废物等行为，对当地环境造成了严重污染，甲公司根据国家环境保护法规相关条款并结合以前发生的类似案例，初步判断政府环境保护部门可能对公司给予3至5个月的停产整治处罚：公司一旦停产，大量客户订单将无法正常交付，合同纠纷难以避免；竞争对手可能趁机抢占市场份额，导致本公司市场占有率下降。 (2)2018年3月24日，甲公司启动应急管理机制，针对该事件成立环境污染事件处理领导小组，由分管相关工作的领导牵头，公司环境保护、财务、计划、生产，宣传、法律等部门参与，负责此次环境污染事件相关处理工作，抓紧清除违规处置的危险废物，避免继续污染环境。为防范发生次生风险，甲公司责成该领导小组全面评估环境污染事件对公司发展规划、生产经营、股价及声誉等方面的影响，预估潜在损失，形成综合应对方案。2018年3月末，甲公司在收到政府环境保护部门停产整治通知后，立即实施拟定的应对方案。 (3)2018年4月，甲公司召开董事会会议，决定设立风险管理委员会，负责督导公司风险管理体系建设和实施，完善风险管理组织架构，规范风险管理流程，提升防范风险能力。2018年5月，为吸取本次环境污染事件教训，甲公司风险管理委员会向董事会提议：①建立风险准备金，应对突发风险；②引进国际领先的环境保护技术，合资建立危险废物资源化处置中心；③加大原药研发投入，以期实现技术突破，增加高附加值原药产量，减少复配制剂产量。 假定不考虑其他因素。 要求： 1.根据资料(1)，从企业风险内容分类的角度，指出甲公司将面临哪些类别的风险，并分别说明理由。 2.结合资料(2)，提出企业从整体角度评估风险的建议。 3.根据资料(3)中的①至③，逐项指出甲公司采取风险降低策略的具体类型，并分别说明理由。 4.结合资料(3)，指出规范的企业风险管理流程。
1.（1）运营风险。 理由：公司可能停产整治。 （2）法律风险。 理由：订单无法正常交付导致合同纠纷（或：违规处置危险废物，可能被政府部门处罚）。 （3）市场风险。 理由：竞争对手趁机抢占市场份额，导致市场占有率下降。 2.企业整体风险评估：一是要分析单一风险的可能性和影响程度，二是要关注风险之间的关系，考虑整个企业层面的组合风险。 3.（1）风险补偿。 理由：企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿，以期降低风险。 或：建立风险准备金。 （2）风险控制。 理由：控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。 或：引进国际领先的环境保护技术。 （3）风险转换。 理由：通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一种风险，使得总体风险在一定程度上降低。 或：加大原药研发投入，以期实现技术突破。 4.企业风险管理流程分为：目标设定-风险识别-风险评估-风险应对-风险监控与报告-风险考核与评价。
