公司是一家从事软件开发与生产的股份有限公司。A公司高层坚信，科学的管理能带来巨大的效益和收益，因此他们非常重视采用现代管理技术和手段。在2009年10月公司专门找人对此进行了细致的分析和调研，进行了大规模的工作分析，并根据工作分析的结果，编制了各岗位的工作说明书，规定了各个岗位的编制，制定了各个岗位的薪酬水平。在初期，这些变革确实给企业带来了高效率高收益，但是后来的发展却事与愿违。从2010年7月开始，各部门经理就不断抱怨职务说明书不符合其部门现在的主要职责和任务，人员编制禁锢了其部门与公司的发展，薪酬水平也不能体现各岗位的实际工作，公司员工的士气大大下降等。A公司现在正处于一种尴尬的境地。公司专门找人对此进行了细致的分析和调研，得出的结论是，随着技术的飞速发展，产品生命周期逐渐缩短（大约为12个月）。有了职位说明书后，降低了人力资源的使用弹性。当今软件开发所要求的产品知识更新速度极快，相应的，任职人员的任职条件也会随之变化，刚刚通过工作分析所得到的职务说明书基本上不起什么作用。所以该公司高层领导决定不再进行工作分析，也不再使用工作说明书和任何工作分析的结果。问题：(1)工作分析在当今社会所面临的困难有哪些？如何解决？(2)A公司高层作出不再进行工作分析，不再使用职务说明书和任何工作分析的结果的决定是否有道理？为什么？
问题：
工作分析在当今所面临的困难:1、生产技术的飞速发展，产品生命周期逐渐缩短，原工作分析、职务说明节拍慢且不适应发展；2、当今软件开发所要求的产品知识更新速度极快，对岗位、人员要求随之不断提高；3、各部门经理就不断抱怨职务说明书不符合其部门现在的主要职责和任务，说明工作分析不透彻或说不到点子上，造成职务说明书脱离实际或职责和任务分得太细，至使岗位编制松，人员需求大；如何解决:1、人力部应找有专业知识的人编写岗位说明；2、岗位说明只能从其工作范围、原则、要求写，不宜写太细；3、员工的薪酬、绩效应根据其工作范围、要求编制；4、按岗位要求对所有人员进行月度绩效考核。
