论述薪酬控制的难点。
教材P181，
(1)控制力量的多样性,企业里的控制力主要有以下三种：企业里现有的正式控制体系、 来源于小团体或特定个人的社会控制以及员工的自我控制。为了对 企业里的薪酬管理进行有效监控，通常要求这三种控制力量必须被 整合在一起，对员工发挥相同方向的作用。但事实上，员工在大多数 时候都必须在各种冲突力量之间进行选择，这也是企业里的控制体 系为什么总是处于次优状态的一个重要原因.
(2)人的因素的影响,企业的控制体系在不同的时候、处在不同的环境下、面对不同的 对象会发挥出不同的作用。举例来说，如果各项工作职责的设计和 履行之间彼此独立，工作周期本身又比较短，那么控制体系的作用效 果就会比较明显。如果某项工作职责在最终结果出来以前要求在职 者接受多年的培训，在很长的一段时间里与不同的职位打交道，那么 对其进行监控就不会有很明显的效果了.
(3)结果衡量的困难性,在企业的日常运营过程中，对一些工作行为（例如，管理人员经营决策的正确与否）进行观察往往是很困难甚至是不大可能的。出于有效控制的目的，企业往往会针对其希望得到的结果制定出若干 衡量指标。在一定程度上这种做法是有效的，但它容易使得员工把 注意力集中在衡量指标而不是目标本身之上。
