某知名民营企业进行管理改革，人力资源部在经营班子会议上提交的360度考核方案受到了质疑，有几种不同的意见，第一种观点认为，由“责任意识、团队意识、创新意识、学习意识”构成的工作表现，仅仅是对员工工作行为的考核，并不能完全反映员工的工作结果。第二种观点认为，打分是主观评价，缺乏公平性。第三种观点认为，如果真的要进行360度考核，必须要像“中国好声音”一样，有一个多人组成的评委团，并且要去掉最高分和最低分，评委的选择要有代表性和公平性。 请您根据360度绩效评估法的优点，结合上述思路，拟定一份适合该公司的360度绩效评估方案
360度绩效评估法有以下几项优点：（１）综合性强，因为它集中了多个角度的反馈信息；（２）信息质量可靠；（３）通过强调团队和内外部顾客，推动了全面质量管理；（４）从多个人而非单个人那里获取反馈信息， 可以减少偏见对考核结果的影响；（５）从员工周围的人那里获取反馈信 息，可以增强员工的自我发展意识，让员工对自己有更全面的认识。
