某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中，单位固定生产成本为30元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求:请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由：(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件，不增加专属成本；(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；(3)追加订货量为200件，不增加专属成本,但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件,因有特殊要求需追加1000元专属成本。
单位变动成本＝80-30＝50(元)
(1)差别损益＝(70-50)×200＝4000>0应接受订货
(2)差别损益＝(70-50)×200-1000＝3000>0应接受订货
(3)差别损益＝(70-50)×200-5000＝-1000<0应拒绝订货
(4)差别损益＝(70-50)×200+(70-100)×100-1000＝0
或差别损益＝(70-50)×300-(100-50)×100-1000＝0
接受或拒绝订货均可
