试述MRP的工作程序。
①根据市场预测和客户订单，正确编制可靠的生产计划和生产作业计划，在计划中规定生产的品种、规格、数量和交货日期，同时，生产计划必须是同现有生产能力相适应的计划。
②正确编制生产结构图和各种物料、零件的用料明细表，产品结构图是从最终产品出发，把产品作为一个系统。
③正确掌握各种物料和零件的实际库存量，以及最高储备量和保险储备粮。
④正确规定各种物料盒要件的采购交货日期，以及订货周期和订购批量。
⑤根据上述资料，通过MRP的逻辑运算，确定各种物料和零件的总需要量以及实际需要量。
⑥按照各种物料和零件的实际需要量，以及规定的订购批量和订购周期，向采购部门发出采购通知单或向本企业生产车间发出生产指令。
