为自己加油

题31图为某房地产企业的组织结构图,说明该结构的形式及其劣势。

该结构形式为混合型组织结构。该结构形式劣势:下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制;部门间互通情报少,不能集思广益地作出决策,当职能参谋部门和项目之间目标不一致时,容易产生矛盾,致使上层主管的协调工作量加大;难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才;整个组织系统的适应性较差,缺乏弹性,对新情况不能及时作出反应。