题31图为房地产企业的组织结构图试说明该结构的形式及其劣势。
该图为矩阵型组织结构，矩阵型组织结构的劣势主要表现在：第一，在组织上存在双重领导、双重职能和双重汇报，在工作上存在着双重的信息流和指令界面，使信息处理量大，会议多、报告多，使项目管理组织程序复杂化；第二，必须具有足够数量的管理人员，项目领导者和管理者必须是一支训练有素的管理队伍；第三，当一个职能部门同时承担几个优先次序不易确定的项目工作时，项目资源如何分配成了关键问题，这可能会导致项目之间竞争同一职能部门的资源，为项目之间的协调工作带来困难；第四，这种组织会对已建立的企业组织规则产生冲击，如职权和责任模式、生产过程的调整、后勤系统、资源的分配模式、管理工作持续、人员的评价等；第五，需要很强的计划性与控制系统，由于项目本身与环境的多边性，使项目对资源数量与质量的要求是在高度频繁地变化，使资源的使用数量与质量难以准确估计。P52
