简述工程项目进度控制的管理措施。
(1)树立正确的管理观念,包括进度计划系统的观念、动态管理的观念、进度计划多方案比较和优化的观念。
(2)运用科学的管理方法和工程网络计划的方法编制进度计划,实现进度控制的科学化。
(3)选择合适的承发包模式,以避免因过多的合同交界面而影响工程的进展。
(4)采取风险管理措施,以减少进度控制的风险量。
(5)重视信息技术在进度控制中的应用。
简述工程项目进度控制的管理措施。
(1)树立正确的管理观念,包括进度计划系统的观念、动态管理的观念、进度计划多方案比较和优化的观念。
(2)运用科学的管理方法和工程网络计划的方法编制进度计划,实现进度控制的科学化。
(3)选择合适的承发包模式,以避免因过多的合同交界面而影响工程的进展。
(4)采取风险管理措施,以减少进度控制的风险量。
(5)重视信息技术在进度控制中的应用。
