案例:某施工单位工程中标后,要建立项经理部,并选定了项目经理,项目经理与施工公司签订了项目管理目标责任书并确立了施工项目经理责任制。
要求:(1)写出项目经理部的设立步骤。
(2)写出施工项目经理责任制的作用。
(1)项目经理部的设立步骤如下:
①根据企业批准的“项目管理规划大纲”,确定项目经理部的管理任务和组织形式;
②确定项目经理部的层次,设立职能部门与工作岗位;
③确定人员、职责、权限;
④由项目经理根据“项目管理目标责任书进行目标分解;
⑤组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。
(2)施工项目经理责任制的作用有以下几个方面:
①建立和完善以施工项目管理为基点的适应市场经济的责任管理机制;
②明确项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利、效关系;
③利用经济手段、法制手段对项目进行规范化科学化管理;
④强化项目经理人的责任与风险意识,对工程质量、工期、成本、安全、文明施工等方面全面负责,全过程负责,促使施工项目高速优质低耗地全面完成。
