案例:
某分部工程时标网络计划如下图所示,当计划执行到第3周末及第6周末时，检查得到的实际进度如题44图中的实际进度前锋线所示。
问题:
(1)计划执行到第3周末时,分析工作A、B、C的状况以及它们对工期的影响。
(2)计划执行到第6周末时,分析工作D、F、G的状况以及它们对工期的影响。
(3)原时标网络计划工期是多少?
(1)工作A滞后0.5周，预计影响工期0.5周;
工作B滞后2周,预计影响工期2周;
工作C滞后2周,
预计影响工期1周(工作有1周的总时差,2-1=1)。
(2)工作D滞后1.5周,预计影响工期1.5周；
工作E正常,不影响工期;
工作G拖后2周,不影响工期。
(3)原时标网络计划工期是10周。
