背景资料:某办公楼由16层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为47周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如题42图所示:
问题
(1)请找出网络图的关键线路;计算工期是多少?能否满足合同工期的要求
(2)该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)?
(3)工艺关系和组织关系的概念是什么?请从本图中举例说明工艺关系。
(1)关键线路是:①-②-③-④-⑤
计算工期=9+18+8+12=47周
等于合同工期47周,能满足合同工期的要求。
(2)主要控制对象有:基础工程、主楼主体、备安装、装饰装修。
(3)工艺关系:生产性工作之间由工艺过程决定的非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序。
组织关系:工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而规定的先后顺序关系。
本图中的工艺关系:基础工程到主楼主体。主楼主体到设备安装。(至少答对一项得1分)
