简述项目经理部进行进度管理的程序。
(1)制定进度计划;(2)进度计划交底,落实责任；(3)实施进度计划跟踪检查,对存在的问题分析原因并纠正偏差,必要时对进度计划进行调整;（4)编制进度报告,报送组织管理部门(每点1分,全部答对给满分)
简述项目经理部进行进度管理的程序。
(1)制定进度计划;(2)进度计划交底,落实责任；(3)实施进度计划跟踪检查,对存在的问题分析原因并纠正偏差,必要时对进度计划进行调整;（4)编制进度报告,报送组织管理部门(每点1分,全部答对给满分)
