案例某工程,实施过程中发生了如下事件：
事件一:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:(1)总理工程师代表负审核监理实施细则,进行理人员的绩效考核,调换不称职监理人员(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔
事件二:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存
问题:
(1)事件一中,指出总监理工程师代表和专业监理工程师的工作安排有哪些不之处,分别写出正确做法
(2)事件二中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,并写出正确做法
(1)①不要之处:总监理工程师代表负责审核监理实施细则。
正确做法:由总监理工程师负责审核监理实施细则。
②不妥之处:总监理工程师代表调换不称职监理人员。
正确做法:由总监理工程师进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
③不妥之处:专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
正确做法:由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔。
(2)不之处:将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构保存
正确做法:监理单位应该将归档的监理文件移交建设单位,双方签字盖章后,由建设单
位收集和汇总,移交城建档案管理机构保存。
