案例:某工程,施工总承包单位依据施工合约定与甲安装公司签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项日用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:
(1)由总监理工程师代表负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理费用与工期索赔;
(2)由总监理工程师代表主持修订监理规划
(3)由专业监理工程师参与审核分包单位资格;
(4)白监理员参与工程变更的审查与处理。
问题:
逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当。对于不妥之处,请写出正确做法。
(1)不妥当。正确做法是由总监理工程师负贵调解建设单位与施工单位的合同争议,处理费用与工期索赔。
(2)不。正确做法是由总监理工程师主持修订监理规划。
(3)妥当。
(4)不妥。正确做法是由专业监理工程师参与工程变更的审查与处理
