案例:某商业大厦建设项目,建设单位委托A监理公司负该建设工程施工阶段的监理工作。该监理公司的副总经理出任该建设项目的总监理工程师。项目总监理工程师责成该监理公司的技术负责人组织技术部门人员制该项目施工阶段的监理规划。参加编写监理规划人员根据本监理公司已有的监理规划标准范本,将投标时的监理大纲作适当改动后编制成该工程项目监理规划。该工程项目监理规划经该监理公司总经理审核签宇后,报送建设单位
问题:指出A监理公司编制“监理规划”的做法不妥之处,并写出正确的做法。
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案例:某商业大厦建设项目,建设单位委托A监理公司负该建设工程施工阶段的监理工作。该监理公司的副总经理出任该建设项目的总监理工程师。项目总监理工程师责成该监理公司的技术负责人组织技术部门人员制该项目施工阶段的监理规划。参加编写监理规划人员根据本监理公司已有的监理规划标准范本,将投标时的监理大纲作适当改动后编制成该工程项目监理规划。该工程项目监理规划经该监理公司总经理审核签宇后,报送建设单位
问题:指出A监理公司编制“监理规划”的做法不妥之处,并写出正确的做法。
(1)监理规划由监理公司技术负责人组织技术部门人员编制不妥,应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编写:(2)监理公司总经理审核不,应由监理公司技术负责人审核;(3)根据范本(监理大纲)修改不妥,应具有针对性(或应根据该工程特点、规模、合同等编制
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