案例:某工程在委托监理合同签订后,监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件前编制监理规划,并在第一次工地会议上报送建设单位。在项目施工过程当中,总监理工程师委托总监理工程师代表负责组织编制监理规划,审批监理实施细则,由于人员短缺,监理单位调换了总监理工程师,并在三天后书面通知建设单位。问题:
(1)监理单位法定代表人的做法是否妥当?说明理由。
(2)总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。
(3)你认为监理单位的做法是否妥当?说明理由。
（1）不妥当，监理规划是根据监理合同，由项目总监理工程师主持，在监理大纲的基础上，结合项目的具体情况，在广泛收集工程信息的情况下制定的指导整个项目监理组织开展工作的技术组织文件。
（2）不妥当，总监理工程师代表只是在总监理工程师不在的情况下工作，监理规划和审批实施细则不是由总监理工程师代表完成的，只能由总监理工程师完成
（3）不妥当，更换总监理工程师必须提前通知书面建设单位，经同意后方可更换。
