试论述职业生涯中期组织管理的主要方法。
(1)工作重新设计。经验表明，如果组织成员长期从事某一项工作，就会感到枯燥乏味，工作满意度下降，最终陷入停滞状态。工作重新设计的目标一方面是使工作更有效，同时能给员工更多的自我激励和工作满意感。工作重新设计的主要方法有四种:工作轮换、工作扩展、弹性工时和工作项目化。
(2)提供员工帮助计划。员工帮助计划又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。它是由组织(如企业、政府部门、军队等)为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，以维护组织成员的心理健康，提高其工作绩效，达到改善组织管理的目标。
(3)完善培训体系。针对职业高原期的员工，企业应该根据他们不同的状况和需求，采取不同的方针和方式对其进行培训。对于要求改变工作性质的员工，应该实施转岗培训，使其掌握新岗位的工作技能;对于知识技术老化，但仍有进取心的员工.应该实施定期培训以更新知识，帮助其提高工作效率。完善企业培训体系，一方面可以提高组织的工作绩效和增加组织的灵活性；另一方面可以提高员工的工作技能和拓宽员工的工作范围，从而最终提高员工的自我认同感，增加工作满意度。
（4）制定公平的晋升机制。这是有效防范员工达到职业高原的关键性因素。管理者通过制定客观公正、科学规范的晋升体系，选拔优秀的员工晋升上岗。这必然会使员工相信，只要有技术、有能力都会在企业获得良好的发展前途，从而最终让员工获得心理上的公平，并适当降低处于职业高原期的员工人数。P154-156
