组织实施工作——家庭平衡计划的具体策略有哪些?
（1）组织的首要任务是修正组织的工作——家庭文化。具体要做到以下几点：第一，倡导全新的具有支持力的文化。第二，组织以“工作——家庭平衡”作为目标，制定明确的组织政策，必要时应该将工作——家庭问题写入其任务说明书。第三，组织成立工作——家庭团队，对工作——家庭计划进行管理。第四，组织对员工工作的考核应更多地关注对绩效结果的考核，而不是看重上班时间和加班时间等其他象征性承诺。
（2）帮助员工解决主观心理层面的忧虑，向员工提供解决家庭和工作冲突问题的咨询服务。组织可以向员工提供广泛的咨询服务，其中包括家庭婚姻问题咨询、子女教育咨询、个人职业生涯咨询、工作配置咨询以及退休前咨询。
（3）组织在福利制度、工作制度、升迁制度上作出调整，根据客观情况灵活地促进工作——家庭平衡。包括弹性工作安排、实施惠及员工家庭成员的福利计划等。
（4）提供家庭成员和工作范围成员之间的沟通，促进相互的理解和支持。在具体操作上，组织可以创造家庭成员参观组织或联谊等机会，促进家庭成员和工作范围成员的相互理解和支持，使家庭成员明确其在家庭范围内应该承担的责任，从而促进家庭和组织工作的和谐发展。P252-254
