试述在设置职业生涯阶梯时应注意的问题。
(1)组织职业生涯规划和职业阶梯的设置必须由组织的高层管理人员负责,其必须考虑到组织的业务性质,竞争者的政策\组织结构等这些内容都是人力资源开发与组织发展相结合的重要战略因素
(2)职业生涯阶梯的设置应该与组织考评和晋升制度紧密结合(组织不仅要考核技术水平,还要考查员工的沟通能力,合作精神以及对组织的忠诚度)
(3)职业生涯阶梯设置应该能够对工作内容,重点岗位,组织模式和管理需要的变化而作出反应和新的尝试
(4)职业生涯阶梯设置应该具有灵活性,应该考虑到对那些能创造新的工作方法和优秀业绩的员工,给予职业生涯发展的更多机会
(5)职业生涯阶梯设置应指明途径发展过程中的每一职位进行有效工作所需要的技能知识和其他要求条件,并指明怎样才能获取这些技能和知识
