简述20世纪60年代后期领导者的主要角色。
（1）人际角色，即代表组织出头露面；
（2）培训和激励者角色，即雇用、培训、激励以及训练员工，与能够给组织提供信息的人联络；
（3）信息传递者角色，即当代表组织对外交往时是发言人，当了解社会变化信息时是监控者，当对内部成员输送信息时是传达着。
简述20世纪60年代后期领导者的主要角色。
（1）人际角色，即代表组织出头露面；
（2）培训和激励者角色，即雇用、培训、激励以及训练员工，与能够给组织提供信息的人联络；
（3）信息传递者角色，即当代表组织对外交往时是发言人，当了解社会变化信息时是监控者，当对内部成员输送信息时是传达着。
