试述针对个体的能力差异，需要在警察组织管理中注意的问题。
（1）其一，在警察的选拔、录用过程中，要科学地确定各个工作岗位的能力标准，准碗地衡量候选者的能力水平。
①首先，要对每个岗位确定合理的能力标准。
②其次，要在警察的人口关对侯选者的能力水平进行准确的测定。
③另外，在候选人的能力选拔过程中还要注意候选人的知识、技能和能力；候选人的性别与年龄差异；候选人的特殊能力。
（2）其二，在警察的任用、管理过程中，要发现人才的能力优势，用其所长。
①首先，警察被录用之后应该被安置到适当的岗位上去，并在警察任职过程中，不断发现、深入了解其能力特点，调整他的工作任务，使其能力水平与任务难度达到最佳的匹配效果。
②其次，要在警察任用、管理过程中，根据能力类型的差异，合理分工，利用能力互补原则使具备不同能力的人才相互搭配，提高警察团队的工作效率。
（3）其三，重视全面提高警察的工作能力，运用动态的眼光紧抓警察能力的培养和训练。
①首先，管理者应明白，能力尤其是特殊职业能力是能够在实践过程中逐步培养的。
②其次，管理着应该意识到有意识、有针对性的训练对于民警能力提高的重要性。
