假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成,首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算,活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为4天、8天、4天,在最有利的情况下持续时间分别是3天、5天、2天,在最不利的情况下持续时间分别是5天、11天、6天,试运用计划评审技术法分析该项目的预期持续时间。
(1)由公式Te=(Ta+4Tm+Tp1/6;(2)Te:预计完成时间 Ta:最早完成时间 Tmin:最可能完成时间 Tp:最晚完成时间(3)A活动时间的期望值tA=(3+4×4+5) / 6=4(天)(4)B活动时间的期望值tB=(5+4×8+11)/6=8(天)(5)C活动时间的期望值tC=(2+4×4+6)/6=4天)(6)该项目完成时间的期望平均值t=4+8+4=16(天)
