在资源约束，工期不变的情况下，为避免产生延期，可以采取哪些技术加以解决？
（1）用较低的资源使用量完成工作。这种技术只是对那些工期可以延长，用较少的资源就能完成的工作有效。需要注意的是，这项技术对在工作实施的过程中的每个阶段，都要有一个资源最小量的情况是不适用的。这种要求也可能是出于技术上的或者安全方面的考虑；
（2）分解工作。对于项目中，工作原有的逻辑关系变化影响不太大的情况，可以把某些工作分解成一些子工作。
（3）调整网络。当网络只是以结束到开始的逻辑关系为基础时，引入其他类型的逻辑关系，将有助于对有约束的资源进行管理；
（4）使用替代资源。这种方法适用于有替代资源的情况。当然这样做的成本可能相应高一些，所以，最合适的方法就是把费用超支与进度拖延相比较，加以协调考虑。
