项目预算总成本为400万元，计划工期为2年。在项目的实施过程当中，通过成本记录的信息可知；开工后第一年年末的实际发生成本为100万元，所完成工作的计划预算成本为50万元。项目计划工作量的预算成本为200万元。试分析该项目的成本执行情况和计划完工情况。
BCWS=20 万元
ACWP=100 万元
BCWP=50 万元
CV=BCWP-ACWP=50-100=-50 万元，说明成本处于超支状态；
SV=BCWP-BCWS=50-200=-150 万元，说明项目进度落后；
SPI=BCWP/BCWS=50/200=0.25，说明项目实际完成的工作量少于计划工作量；
CPI=BCWP/ACMP=50/100=0.5，说明项目实际成本超过计划成本。
