试述招聘计划的编制步骤。
（1）确定人员需求、提交人员补充申请表。 （2）确定招聘渠道。企业人员的招聘渠道分为外部招聘和内部招聘，各有利弊，企业在选择招聘渠道时，要综合考虑才能做出决策。 （3）确定招聘规模。企业招聘的应聘者不能太多也不能太少，太多会给人员选拔流程造成过多的压力，太少则容易导致筛选的范围过窄而不利于挑选出合适的人才。 （4）确定招聘信息发布范围。同招聘的规模一样，招聘信息的发布范围既不能过窄也不能过宽。招聘范围太小，会制约招聘的效果，而招聘范围过大会增加招聘的成本。 （5）确定招募时间。制定招聘计划时，应该将招聘工作本身耗费的时间、选拔录用的时间和岗前培训的时间纳入考虑，这样才能保证企业不会因缺少人员而影响正常运转。 （6）确定招聘的预算。招聘的成本主要由人工费用（招聘人员的工资、福利、补贴等）、业务费用（通讯费、广告费、资料费、咨询经费等）和其他费用（水电物业）组成。 （7）确定招聘小组人选。一般而言，招聘小组人选应该遵循高于应聘者职位原则和德才兼备原则。 （8）制订应聘者考核方案。具体是采用筛选简历、笔试、面试还是评价中心、知识测试等方法来对应聘者进行考核，需要根据岗位职责要求以及相应的测量技术来科学地选择。 （9）编制人力资源招聘计划书。
