试分析内外招聘的利弊。
（1）内部招聘。 ①优势：有利于提高员工的士气和发展期望；对组织工作的程序、企业文化、领导方式等比较熟悉，能够迅速地开展工作；对企业目标认同感强，辞职可能性小，有利于个人和企业的长期发展；风险小，对员工的工作绩效、能力和人品有基本的了解，可靠性较高；节约时间和费用。 ②劣势：容易引起同事间的过度竞争；失利者感到心理不平衡难以安抚，容易减低士气；新上任者面对的是“老人”，难以建立起领导声望；容易产生近亲繁殖问题，思想因循守旧，思考范围狭窄，缺乏创新与活力。 （2）外部招聘。 ①优势：为企业注入新鲜的“血液”，能够给企业带来活力；避免企业内部相互竞争所造成的紧张气氛；给企业内部人员以压力，激发他们的工作动力；选择的范围比较广，可以招聘到优秀的人才。 ②劣势：对内部人员是一个打击，感到晋升无望会影响工作热情；外部人员对企业情况不了解需要更长的时间来适应；对外部人员不是很了解，不容易作出客观的评价，可靠性较差；外部人员不一定认同企业价值观和企业文化，会对企业的稳定造成影响。
