试述组织职业生涯管理的步骤。
（一）确定目标和计划 进行组织职业生涯管理首先要确定其工作目标和制订整体计划，只有职业生涯管理的目的和计划确定下来，组织的职业生涯管理工作的开展才会有据可依。 （二）组建组织职业生涯管理小组 组织职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的复杂工作，为了保证组织职业生涯管理工作的有效进行，在执行的过程中，组织需要组建一个专门的跨部门、跨领域的团队来负责员工职业生涯管理工作的有序推进。 （三）职位分析与员工素质评价 可以采用PAQ问卷法和深度访谈法对现有职位进行分析，通过PAQ问卷调查，了解员工在每一个职位上的职责、权限、职位关系是什么，然后通过对管理人员的深度访谈确认员工提供的职位职责信息，包括每个职位的基本资料、职位描述和职位要求。 （四）构建员工职业生涯发展通道 员工职业发展目标的实现还有赖于具有顺畅的职业生涯发展通道，所以企业一定耍对构建员工职业生涯发展通道的工作引起重视，确保员工职业生涯管理目标的实现。 （五）进行与职业生涯管理相配套的培训开发 组织职业生涯管理要求企业进行培训开发，有两种情况：一种是企业为员工设定的职业发展路线对员工的能力提出了新的要求，这就促使企业必须开展相关的培训项目来满足这种需求；另外一种是在员工职业生涯管理的过程中，企业需要对相关人员展开倾斜和维护，从而在整个流程的执行中导入激励因素，实现职业生涯规划路线的不断完善。 （六）制定完备的人力资源规划 人力资源规划内容包括员工配置规划、员工补充规划、员工晋升规划和裁员计划四个部分。 （七）建立职业生涯管理的制度与方法 为了保证组织职业生涯管理的顺利进行，就必须建立相应的制度和方法。
