简述人力资源规划与人力资源招募的关系。
（1）当人力资源规划的结果是供给小于需求时，员工招聘可能被纳入企业工作日程。 （2）但是在这之前要考虑是否可以通过别的手段来解决问题，因为人力资源招聘意味着一系列的开支，如招聘过程本身的人力、物力、财力的耗费，新员工入职的办理，员工的上岗引导与岗前培训，以及员工的薪酬福利发放等。企业可以考虑提高现有员工的工作效率；可以延长工作时间，让员工加班加点；可以降低员工的离职率，减少员工的流失；可以将企业的有些业务进行外包等。 （3）也就是说，人力资源招聘并非是人力资源规划的必然结果，而是实现规划的一种重要手段。
