请简述工作分析观察法的缺点。
（1）时间——耗时较长；（2）成本——成本比其他几种传统职位分析方法要高；（3）难度——难度较大。一般观察法，只适合于对数量少、重要性高、重复性强的操作性岗位进行职位分析。（4）任职者反应——在受到观察的压力下，任职者往往会表现出超常的工作绩效，甚至从事职责外的工作，“展示”出错误信息，由此造成职位分析的“失真”。（5）表面性——只能描述任职者可观察的外在行为部分，而不能准确刻画其不可观察的内在心理活动如计划、思考等，因此不适合从事智力或管理活动的职业。
请简述工作分析观察法的缺点。
（1）时间——耗时较长；（2）成本——成本比其他几种传统职位分析方法要高；（3）难度——难度较大。一般观察法，只适合于对数量少、重要性高、重复性强的操作性岗位进行职位分析。（4）任职者反应——在受到观察的压力下，任职者往往会表现出超常的工作绩效，甚至从事职责外的工作，“展示”出错误信息，由此造成职位分析的“失真”。（5）表面性——只能描述任职者可观察的外在行为部分，而不能准确刻画其不可观察的内在心理活动如计划、思考等，因此不适合从事智力或管理活动的职业。
