企业背景介绍
XX公司是目前我国规模最大、装备最好、产销量最大的一家气体压缩机生产厂家，是国家重点骨干企业和大型一级企业，现有员工8000余人，工程技术专业管理人员上千人。1995年，XX进入全国500家最大工业企业和500家最佳经济效益企业行列。
集团的上市公司一一XX公司，拥有目前世界先进的生产制造技术，主导产品L系列空气压缩机的产品质量、性能均处于国内领先水平。为了巩固竞争优势，保持长足的发展动力，公司高层领导班子意识到企业人力资源在现代企业激烈竞争中的重要地位。因此，近几年，公司在培训人力资源专业队伍和学习、运用现代人力资源管理方法上，做了许多具体工作，以增强XX的市场竞争优势。
企业存在的问题：作为国有大型企业，近几年，XX的各项改革不断向纵深发展。与之相配套的“劳动人事制度”、“劳动用工制度”、“劳动薪酬制度”等三项制度改革也在不断深化发展。在这种改革态势下，“如何建立一个与之相适应的工资薪酬制度”成为XX三项制度改革中的核心工作和成败关键。围绕这一课题，在国内某著名大学管理专家们的指导下，XX对内部的薪酬制度进行了系统的诊断，并进行了全方位的薪酬制度改革，目的在于通过改革、创新，制定出鼓舞士气、吸引人才和促进公司发展的薪酬体系，确保XX工资薪酬制度的先进性和可行性。经过近一年的努力，薪酬制度改革试行工作已全面启动。
为了解决现行工资薪酬结构中“活的成分小，单位之间差距小，岗位之间差别小，易岗易薪力度小”等问题，在管理专家的建议下，XX决定采取灵活的多元化的工资分配模式(以薪 点工资制为主，其他薪酬形式为辅)代替以前的分配模式。通过调整员工的活工资比例，新 的分配模式将充分调动公司员工工作的主动性和积极性，使员工的收入与个人劳动成果以 及公司经济效益更加紧密地结合起来。假如你是一位人力资源总监，你认为应该根据哪几个方面调节分配方式。
(1)指导思想：充分体现“岗位靠竞争，收入靠贡献”。(2)基本思路：采用科学测评手段确定工资薪酬依据，实行一岗多薪(一岗分十档)。(3)改革原则：岗位导向原则、效益优先原则、特殊贡献人员重点激励原则。(4)工资模式：薪点工资制，特区工资制。
